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魯商集團董事長(cháng)高(gāo)洪雷到銀座家居調研

發布時(shí)間：2020-08-28 02:28:34

 7月(yuè)4日上午，省商業集團有限公司（以下(xià)簡稱魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高(gāo)洪雷到昆山紅星美凱龍全球家居有限公司（以下(xià)簡稱銀座家居）調研。魯商集團黨委常委、組織人(rén)力資源部部長(cháng)李林(lín)陪同。

    在參觀銀座家居中心店(diàn)、黨員(yuán)活動室和(hé)公司文化(huà)牆後，高(gāo)洪雷聽(tīng)取了(le)銀座家居黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶勝的(de)工作彙報，對(duì)公司混改工作情況、上半年經營情況、工作中存在的(de)問題以及下(xià)一步工作計劃進行詳細了(le)解，并對(duì)混改工作進行了(le)指導。

    對(duì)銀座家居勇于改革創新的(de)精神，高(gāo)洪雷給予高(gāo)度評價。他(tā)說，一年來(lái)銀座家居取得(de)了(le)巨大(dà)變化(huà)，一是基本完成了(le)混改工作。找了(le)一個(gè)好戰投合作夥伴，完成了(le)骨幹員(yuán)工持股，實現了(le)國有資産保值增值，爲魯商集團改革發展趟出了(le)一條新路子。二是經濟效益顯著提升。混改催動活力迸發，上半年各項經濟指标呈現出逆勢上揚态勢，成績來(lái)之不易、可(kě)喜可(kě)賀。三是幹部精神面貌好。擁有一支拼勁足、善經營、會管理(lǐ)的(de)人(rén)才隊伍，是銀座家居最大(dà)的(de)優勢。

    針對(duì)下(xià)一步工作，高(gāo)洪雷提出四方面要求：

    第一，加快(kuài)文化(huà)融合。國有企業與民營企業在文化(huà)、制度、觀念、氛圍等方面有諸多(duō)不同，在融合和(hé)碰撞之中将會産生陣痛。要以制度建設爲突破口，明(míng)确各股東角色定位和(hé)治理(lǐ)主體的(de)權責邊界，健全現代法人(rén)治理(lǐ)結構，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的(de)公司治理(lǐ)機制，确保公司經營管理(lǐ)依法依規開展。

    第二，持續解放思想。全體員(yuán)工特别是股東員(yuán)工，要打破“官本位”思想和(hé)“行政級别”概念，實現從幹部員(yuán)工到股東員(yuán)工的(de)身份轉變，一心一意從股東利益出發想問題、辦事情、謀發展，這(zhè)是做(zuò)好一切工作的(de)前提。

    第三，加快(kuài)轉型步伐。一是向輕資産轉型。利用(yòng)好品牌優勢，快(kuài)速發展加盟店(diàn)。二是向智能化(huà)轉型。加強對(duì)标學習(xí)，在大(dà)數據、新零售方面積極作爲，提升經營決策、現場(chǎng)管理(lǐ)、營銷管理(lǐ)水(shuǐ)平。三是向資本化(huà)轉型。通(tōng)過資本運作，涉足有前景的(de)業務領域，爲企業插上資本翅膀。

    第四，高(gāo)度重視主題教育。“不忘初心、牢記使命”主題教育的(de)總要求是 “守初心、擔使命，找差距、抓落實”。對(duì)銀座家居來(lái)講，“守初心”就是爲人(rén)民服務、爲員(yuán)工服務，讓企業和(hé)員(yuán)工有個(gè)好未來(lái)。“擔使命”就是服務山東大(dà)局，服務人(rén)民大(dà)衆，融入集團發展大(dà)局。“找差距”，就是深入查找在思想觀念、現場(chǎng)管理(lǐ)、财務籌劃上存在的(de)差距。“抓落實”就是規劃好的(de)事情必須做(zuò)好，不抓落實，一切等于零。

    最後，高(gāo)洪雷強調，銀座家居完成混改隻是實現戰略大(dà)轉移、走出萬裏長(cháng)征的(de)第一步。在前進的(de)道路上，要保證黨建不受沖擊、員(yuán)工權益不受沖擊，繼續推動思想再解放、戰略再優化(huà)、改革再推進、管理(lǐ)再加強，真正讓銀座家居扛起改革旗幟，爲集團改革發展提供更好、更成熟的(de)經驗。

    魯商集團辦公室、政策研究與戰略發展部，銀座家居相關負責人(rén)參加活動。