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《山東新聞聯播》重磅報道銀座家居混改：新機制激活新動能

發布時(shí)間：2020-08-28 11:13:44

    2019年8月(yuè)7日18：30《山東新聞聯播》節目中，對(duì)山東銀座家居混合所有制改革進行了(le)詳細報道，以下(xià)爲具體内容。

    在新舊(jiù)動能轉換中，山東以混改爲突破口，推進國有企業改革。魯商集團下(xià)屬的(de)銀座家居，引入社會資本，通(tōng)過股權結構和(hé)管理(lǐ)機制重塑，激活發展新動能。

    一個(gè)多(duō)月(yuè)前，省屬國有二級企業銀座家居，整體完成混合所有制改革。從國有獨資到混合所有，随資本結構變化(huà)的(de)是管理(lǐ)體制，這(zhè)幾天，擔任銀座家居總經理(lǐ)多(duō)年的(de)李玉成，也(yě)搬出了(le)原來(lái)的(de)辦公室，在新管理(lǐ)機構設置完成前，他(tā)暫時(shí)成了(le)“下(xià)崗職工”。

    李玉成說，改制肯定要沖擊局部利益和(hé)個(gè)人(rén)利益，參與改制的(de)每個(gè)人(rén)的(de)心态大(dà)體基本是一緻的(de)，首先的(de)一個(gè)問題就是，改制是政策性同時(shí)是行業發展的(de)要求，我們如果不打破我們固有的(de)體制和(hé)機制，我們将來(lái)就生存就很困難。

    和(hé)李玉成一樣，目前，銀座家居原有管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，都在等待重新上崗。改革陣痛，來(lái)自市場(chǎng)沖擊。作爲全國家居流通(tōng)行業唯一國有企業，體制機制僵化(huà)再加上市場(chǎng)充分(fēn)競争，過去幾年，銀座家居一直虧損。在山東推進國企混改背景下(xià)，去年，他(tā)們清産核資并挂牌交易股權。

    山東省商業集團有限公司副總經理(lǐ)張建軍表示，引入戰投，不光(guāng)是爲了(le)引入資本，更重要的(de)是引進他(tā)們先進的(de)經營模式和(hé)經營理(lǐ)念，來(lái)充分(fēn)激活國有企業的(de)經營活力，增強市場(chǎng)的(de)競争力。 

    這(zhè)次混改，銀座家居沒有剝離資産，而是在原有資産7.1億元評估基礎上，新增估值4000萬元，以總價7.5億元引入社會資本；在股權設置上，則按照(zhào)46.5：46.5：7的(de)比例，由國有股東、戰投和(hé)員(yuán)工分(fēn)别持有。合理(lǐ)估值以及科學設置股權結構，不光(guāng)調動了(le)員(yuán)工股改積極性，也(yě)吸引了(le)社會資本參與，今年1月(yuè)，家居行業龍頭紅星美(měi)凱龍摘牌銀座家居，到今年6月(yuè)便完成了(le)工商登記變更。

     昆山紅星美凱龍全球家居有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶勝說，我們員(yuán)工的(de)精神面貌發生了(le)很大(dà)很大(dà)的(de)變化(huà)，從過去要我幹，現在呢(ne)是我要去幹，很好得(de)完成了(le)從一個(gè)雇員(yuán)到一個(gè)股東的(de)轉變。 

混改，不光(guāng)讓國有資産增值幾十倍；市場(chǎng)化(huà)選人(rén)用(yòng)人(rén)、股權分(fēn)紅、利潤共享等新機制，也(yě)激發著(zhe)銀座家居的(de)發展活力。今年上半年，實現考核收入和(hé)報表利潤16.55億元和(hé)2449萬元，分(fēn)别同比增長(cháng)15.14 %和(hé)17.16%，創曆史新高(gāo)。 

    張建軍表示，我們在推進混改的(de)過程中，堅持“一企一策”，讓改革的(de)路徑更精準，同時(shí)堅持市場(chǎng)化(huà)導向，拿出優良資産參與混改，實現多(duō)方共赢。

來(lái)源：山東衛視《山東新聞聯播》、齊魯網  記者：魏波、曾憲琳  攝像：張銘偉